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但如果在6.18之前，你的仓储依旧是混乱不堪，单靠人工作业的话，基本6.18是与你无缘的了。但如果你用了标领电商wms系统的话，这个6.18，你的仓储将会成为你坚实的后盾，为你带来更多收益和价值。
某家电商企业主要是做药妆产品的，随着业务规模的不断扩大，所经营的平台日益增多，以及大促活动的日益频繁，其在仓储管理和发货效率上也遇到了困难。
标领作为国内**WMS厂商，在了解该电商企业的痛点和需求后，从仓储规划、订单分组、拣货优化等方面提升出库效率，为仓储降本增效。
解决方案：
问题一：商品分布相对无序，没有区分活动商品和普通商品，也没有进行细致的abc分类，拣货人员拣货路径重复严重。
解决方案：先将摆放不合理的货架进行调整，结合业务情况，区分活动商品和普通订单商品摆放区域。并根据不同的业务划分出打单、配货、验货、打包、存储、缺货等库区，合理分区防止跨区作业。
问题二：活动单和杂单需要靠人工手动筛选区分，采用按单拣货的模式，效率低。而且拣货的绩效没有统计，无法实现监管机制和激励政策，导致员工是积极性不高。
解决方案：波次配货功能，可以根据订单的商品数量设置一单一货、一单2货、一单3货等波次 ，保证相同属性的订单尽可能的分配到一起。所有订单会根据预设规则自动分组，告别以往完全依据人海战术人工分单、按单拣货的低效作业。
问题三：仓内化妆品SKU多，盘点流程复杂，需要投入大量的人力和精力。因为库存不精准还存在可能导致超卖的情况。
解决方案：PDA盘点功能，扫码盘点，速度快，准确率高，所需人手和时间短，不影响正常出入库，数据自动同步到系统中，并生成盘盈盘亏报表。
问题四：作业没法记录绩效到个人，所以导致仓内的操作人员积极性不高。
解决方案：根据不同商品的不同的操作难度来设定不同的积分绩效，从而让员工知道自己的每一分付出都会得到应有的回报，大大提高了仓内人员作业的积极性 。
通过标领电商WMS系统应用，配合专业实施人员对仓内业务进行重点梳理和优化，在日单量不变的情况下，发货效率大大提高。面对6.18这样的年中大促活动，标领也将一展身手，成为电商厂家的坚强后盾。